El intendente de Capilla del Monte valoró el Plan Director de Obras elaborado por Aguas Capilla, reivindicó la decisión de concesionar el servicio de agua y cloacas a una cooperativa local tras años de desinversión y déficit, y señaló los primeros resultados positivos en la prestación del servicio.
Durante una entrevista con VillaNos Radio, el intendente de Capilla del Monte, Fabricio Díaz, analizó la situación de los servicios de agua y cloacas en la localidad, valoró la presentación del nuevo Plan Director de Obras elaborado por Aguas Capilla y defendió la decisión política de concesionar el sistema a una cooperativa local.
También destacó el rol del modelo cooperativo como herramienta de política pública, la necesidad de planificación a largo plazo y los primeros resultados positivos en la prestación del servicio.
De la falta de planificación a un Plan Director a 20 años
Díaz fue contundente al describir el punto de partida de la gestión en materia de agua y saneamiento: “Nunca existió una planificación pormenorizada en cuanto al servicio de agua y saneamiento. Mucho menos una proyección en el tiempo.”
El Plan Director presentado por Aguas Capilla —unidad operativa de la COOPI— cumple con lo establecido en el contrato de concesión y traza una hoja de ruta técnica a 20 años, pensada para anticiparse al crecimiento poblacional y sostener la calidad del servicio.
“Capilla era noticia todos los años con problemas de agua. Veníamos de los años 90 con 8.000 habitantes, y hoy somos 20.000 sin planificación sostenida”, recordó el intendente, al marcar el salto demográfico sin inversión acorde.
Díaz señaló que, al iniciar su primera gestión, se encontró con una situación crítica, marcada por crisis hídricas recurrentes y un sistema operativo con grandes limitaciones. Las obras financiadas por la Provincia permitieron estabilizar parcialmente el servicio y avanzar hacia una concesión basada en la economía social.
“Me tocó pagar un costo político que no era mío, por 30 años de desinversión”, resumió.
EMOSS, déficit y decisión política
El intendente explicó que, durante cinco años, el EMOSS (Ente Municipal de Obras y Servicios de Saneamiento) generó un déficit acumulado de 2.500 millones de pesos, que obligó al municipio a redirigir recursos que deberían haberse destinado a otras áreas clave.
“Eso es plata que no usé para arreglar calles o ampliar alumbrado. La tuvo que cubrir el Municipio con fondos que pagaron los vecinos”, puntualizó.
Frente a ese escenario, defendió la decisión de concesionar el servicio de agua y cloacas a una cooperativa: “Esto no fue una privatización. Era un negativo económico, de servicio y político. Había que tomar decisiones.”
El modelo cooperativo como política pública
Díaz reivindicó la alianza entre el Estado y las cooperativas como una herramienta válida y necesaria, especialmente para localidades del interior: “Cuando uno integra a las cooperativas a la prestación de servicios, no está haciendo negocios. Está resolviendo problemas con herramientas que tenemos en el territorio.”
En esa línea, valoró la creación del Ministerio de Cooperativas y Mutuales en el Gobierno de Córdoba como un reconocimiento institucional a un sector que considera estratégico para la gestión de servicios públicos en municipios y comunas.
Obras prioritarias: cisterna, medidores y eficiencia
Al referirse al contenido del Plan Director, el intendente mencionó la duplicación de la cisterna central como la obra más urgente. Detalló que el proyecto ya fue aprobado técnicamente y se encuentra a la espera de financiamiento nacional.
“Esa cisterna fue construida cuando Capilla tenía 5.000 habitantes. Hoy con 20.000 ya no alcanza. La presentamos, la ajustamos y está aprobada. Falta conseguir los fondos”, explicó.
También confirmó que se avanzará con la colocación de medidores como parte de una estrategia de ordenamiento y eficiencia en el uso del recurso, y de una política de mejora gradual del sistema.
Primeros resultados: un fin de semana largo sin problemas de agua
Díaz destacó que ya se observan mejoras en la prestación del servicio, particularmente en momentos de alta demanda.
“Históricamente con 90% de ocupación había conflictos. Este noviembre llegamos al 97% y nadie se dio cuenta de que no hubo problema. Eso es planificación y trabajo conjunto”, señaló, al atribuir el cambio a la combinación de obras, gestión y planificación coordinada.
“A veces, la innovación duele”
Sobre el cierre, el intendente reconoció que las decisiones adoptadas no están exentas de costos políticos, pero sostuvo que el rumbo elegido busca garantizar un servicio esencial en un contexto nacional adverso para la obra pública y el sistema cooperativo.
“Nosotros nos caracterizamos por ser un gobierno que innova. Y a veces, la innovación duele. Pero cuando uno ve que la gente valora la decisión y el servicio mejora, sabe que hizo lo que había que hacer”, afirmó.
Para Díaz, la concesión del servicio a una cooperativa local, el Plan Director a 20 años y el trabajo conjunto entre municipio, Provincia y sector cooperativo forman parte de una misma apuesta: dejar atrás la lógica de la emergencia permanente y consolidar un esquema de planificación, control y mejora continua en el acceso al agua y al saneamiento en Capilla del Monte.
