En una entrevista distendida con Cadena 3, el intendente Esteban Avilés trazó un panorama optimista sobre Villa Carlos Paz, sin mencionar la reciente crisis hídrica ni otros conflictos que atraviesan a la ciudad. Habló de “liderazgo sudamericano”, desestacionalización y equilibrio fiscal, mientras crecen los reclamos por servicios y gestión cotidiana.
En una entrevista relajada con Cadena 3, y sin que se hiciera mención alguna a la grave crisis hídrica que afectó a Villa Carlos Paz y a las comunas del sur de Punilla en las últimas semanas, el intendente Esteban Avilés presentó un panorama optimista de la ciudad y de la temporada turística.
La charla tuvo el tono de una publinota: no hubo preguntas incómodas y el intendente respondió con confianza, ensayando una descripción de Villa Carlos Paz como una ciudad “mágica”, “vigente” y con “liderazgo sudamericano”. En su relato, la planificación es ejemplar, los servicios funcionan y la relación con el sector privado y la oposición transcurre en armonía.
Una temporada “muy vigente”
Consultado por el desarrollo del verano, Avilés afirmó que Carlos Paz atraviesa una buena temporada, con niveles de ocupación superiores a los del año pasado. Destacó la estrategia de venta anticipada de paquetes turísticos como una de las claves del momento.
Sostuvo que “los privados nuestros salieron con un paquete muy novedoso, muy innovador en materia tarifaria. Los que compraban el paquete antes del 15 de diciembre no tenían adecuaciones en enero y la primera quincena de febrero. Eso provocó una previsibilidad de una ocupación importante”.
En esa línea, aseguró que la ciudad sostiene su liderazgo nacional e incluso internacional. La definió como “una ciudad muy vigente, que mantiene un claro liderazgo provincial y es de las más elegidas del país y de Sudamérica”. Pero no oportó ni un solo dato objetivo que permita validar esa afirmación.
Una ciudad “abierta todo el año”
Uno de los ejes insistentes de la entrevista fue la desestacionalización del turismo, que Avilés consideró ya consolidada. Reivindicó la vigencia de la ciudad más allá de la temporada de verano.
Afirmó que “abrimos todo el año, no solamente el fin de semana largo: vos venís un fin de semana cualquiera a Villa Carlos Paz y la ciudad está abierta como si fuera enero. Tenés la misma oferta de divertimento, la gastronomía, la hotelería, los recorridos paisajísticos que estamos mejorando permanentemente”.
También enumeró los productos turísticos que, según su visión, sostienen esa dinámica:
Indicó que “desde la gratuidad y con profesionales, tenemos caminatas, trekking, mountain bike, ascenso a la cruz, nocturno. Tenemos los teatros con la vigencia histórica, liderando la plaza nacional. Tenemos boliches que son íconos del divertimento nacional. Liderazgo del turismo estudiantil, de tercera edad, de pareja, corporativo, cultural, deportivo”.
Atribuyó esos resultados a una política sostenida en el tiempo, resumida en la idea de que “cada uno de esos productos lo hemos arraigado y trabajado con responsabilidad. Esa ha sido la clave para romper la estacionalidad”.
Un relato sin conflictos ni crisis
A lo largo de más de 12 minutos de entrevista no hubo ninguna referencia a la crisis hídrica que afectó a la ciudad a comienzos de enero, ni a los reclamos vecinales por la falta de agua, ni a los conflictos con la oposición.
Tampoco se habló del deficiente servicio de transporte urbano ni de las tensiones políticas que atraviesan la gestión municipal.
En cambio, Avilés presentó una gestión ordenada, armónica y sin fisuras, en la que incluso se planifica junto a la oposición. Aseguró que “nosotros nunca, cuando nos presentamos a una elección, fuimos con plataforma política. Planificamos la ciudad a 10, 15 o 20 años con todas las instituciones intermedias. Está también la oposición, obviamente”.
Desde esa perspectiva, afirmó que “la problemática de la ciudad la tenemos identificada. Sabemos lo que tenemos que invertir. Somos previsibles en el tiempo”.
También reivindicó el equilibrio fiscal como una marca de la gestión. Señaló que “somos el único municipio del país que desde 2011 hasta la fecha nunca se endeudó, nunca tuvo déficit. Hoy lo que está vigente en la discusión política como una situación que no se discute, nosotros la venimos consolidando”.
Identidad, turismo y pertenencia
En otro tramo de la entrevista, Avilés ensayó una lectura sociocultural del turismo y de la identidad local.
Definió que “el turismo no es un producto económico. Es lo que nos representa, lo que nos identifica. Son las plazas arregladas, las instituciones intermedias, los centros vecinales, el deporte, la cultura. Es la expresión de lo que somos”.
Planteó además una idea de ciudad ligada a la integración y al arraigo. Consideró que “nosotros no tenemos tonada. El carlospacense es como esa foto que integra a la Argentina. La ciudad encanta, y mucha gente que venía de vacaciones termina viviendo acá”.
También remarcó que “Carlos Paz es un pueblo de 100.000 habitantes. Tiene una usanza de pueblo en el centro, en los quehaceres, en los comercios, en la confianza”.
Una ciudad que muchos vecinos no reconocen
Las declaraciones del intendente despertaron comentarios entre vecinos que no se sienten reflejados en esa postal oficial. En las últimas semanas, los reclamos por la falta de agua, las dificultades con el transporte urbano, la fuerte suba en las tasas municipales y el malestar con la respuesta del gobierno frente a las emergencias ocuparon un lugar central en el debate público de la ciudad.
Frente a ese contexto, la condescendiente entrevista mostró a un Avilés ajeno a las críticas, concentrado en un discurso triunfalista y sin contradicciones. Para muchos carlospacenses, la ciudad que describió el intendente no se parece a la que habitan todos los días.
