Después de años marcados por la pérdida de sus principales servicios públicos en Villa Carlos Paz, la Cooperativa Integral (COOPI) transita una etapa de reconversión que combina expansión territorial y una reivindicación explícita de su capacidad técnica, social e institucional.
Después de un ciclo signado por la adversidad institucional y la quita progresiva de servicios estratégicos —agua, cloacas y gas—, la Cooperativa Integral (COOPI) de Villa Carlos Paz atraviesa un momento de cambio profundo.
En una entrevista extensa con VillaNos Radio, el gerente General, Rodolfo Frizza, trazó un balance minucioso del año 2025. No sólo revisó el camino recorrido, sino que describió los pasos que permitieron convertir el golpe en oportunidad, sin romper el hilo solidario que sostiene a la entidad desde su origen.
El proceso de reconversión no fue una reacción improvisada. Se apoyó en un modelo institucional con raíz cooperativa, en una organización que eligió no disolverse, sino reformularse sin perder su identidad.
📍 Una bisagra que no se cerró sobre sí misma
Frizza sintetiza el año con una imagen clara: 2025 fue un año bisagra. Pero no una bisagra que marca un final, sino una que habilita un nuevo movimiento, hacia otro escenario. El punto de partida, sin embargo, fue complejo.
“2025 fue un año bisagra, claramente. Y podría haber sido bisagra en muchos sentidos, y sin embargo lo fue en uno, acorde a todo el trabajo que se vino haciendo.”
Desde la pérdida del servicio de agua en 2021 hasta la quita del servicio de cloacas este año, la COOPI atravesó un proceso que pudo haber desarticulado por completo su estructura. Frizza lo enmarca con precisión: “No basta con calificarlo como complejo y difícil. Sería grave no poner la injusticia y la arbitrariedad en el medio de esos calificativos.”
En lugar de retraerse, la COOPI se apoyó en su propia fortaleza interna: continuó prestando servicios en otros territorios, fortaleció áreas como cultura, educación, internet, comunicación y obra pública, y sostuvo todos los puestos de trabajo existentes.
📈 Nuevas concesiones: Cuesta Blanca, Capilla del Monte y Cruz del Eje
La respuesta concreta a la adversidad llegó durante 2025, cuando la COOPI firmó tres contratos clave de prestación de servicios públicos esenciales. Más que un dato administrativo, se trata de un reconocimiento institucional a su trayectoria y capacidad operativa.
🔹 Cuesta Blanca
En Cuesta Blanca, la comuna contrató inicialmente a la COOPI para la elaboración de un Plan Director de agua. El informe técnico, realizado por la cooperativa y abonado por la comuna, se transformó en la base para la firma de un contrato de concesión por 10 años, con proyección a 20.
“Primero quisieron ver un plan director que pagaron, que no lo hizo la cooperativa gratuitamente. Y en base a ese plan director dijeron, bueno, entonces ahora sí: 10 y con proyección a 20 años.”
Para Frizza, la experiencia de Cuesta Blanca refleja una decisión política construida sobre evidencia técnica: no fue un gesto simbólico ni una cesión por afinidad, sino el resultado de un proceso de evaluación y planificación compartida.
🔹 Capilla del Monte
El municipio de Capilla del Monte adjudicó a la COOPI los servicios de agua y cloacas por 15 años, tras un proceso de trabajo conjunto que se extendió durante 100 días.
“Desde la primera reunión con el Intendente Fabricio Díaz hasta la firma del contrato, fueron 100 días de intensísimo trabajo.”
El intendente Fabricio Díaz, enfrentado a resistencias políticas internas, sostuvo públicamente que la decisión fue tomada luego de una “seria y profunda evaluación técnica”. Para Frizza, esa frase sintetiza un cambio de etapa: la Cooperativa ya no se limita a defenderse, ahora son los documentos oficiales los que la validan.
“Es muy fuerte que eso esté escrito en un documento de la Provincia de Córdoba”, subrayó.
🔹 Cruz del Eje
La tercera incorporación fue la ciudad de Cruz del Eje, bajo un título habilitante provisorio. Allí, la COOPI interviene a través de una figura intercooperativa: Aguas del Noroeste, integrada junto a la Cooperativa de Luz y Fuerza de Villa de Soto.
La llegada se da en un contexto desafiante, con infraestructura deficiente, obras en marcha y la necesidad de reconstruir un servicio esencial desde la lógica de la economía social.
“No sólo un alivio. Significan un gran desafío porque hay que renovar totalmente la infraestructura.”
🧠 Técnica, planificación y obra pública
El nuevo tiempo de la COOPI no se mide sólo en cantidad de servicios, sino también en su capacidad técnica y de gestión.
Uno de los hitos del año fue la elaboración, en tiempo récord, del Plan Director de Capilla del Monte, presentado dentro del plazo de 90 días hábiles previsto en el contrato.
“El contrato de concesión decía que teníamos 90 días hábiles. Y se hizo. Porque hay equipo, hay gente, hay experiencia, hay archivos.”
El Plan Director proyecta el crecimiento poblacional, propone unificación del sistema, mejora en calidad y continuidad, y una planificación de largo plazo —hasta 30 años—.
En paralelo, la cooperativa ejecutó obras de infraestructura en otras localidades: playones deportivos, cordón cuneta, badenes, peatonalizaciones. Ese recorrido consolidó su perfil como constructora de obra pública, capaz de ofrecer soluciones integrales en articulación con municipios y otras cooperativas.
“Tenemos herramientas que antes no teníamos. Y tenemos conocimiento acumulado”, valoró.
💥 El caso gas: capítulo final de una quita sistemática
El ciclo de quitas impulsado por el municipio de Villa Carlos Paz se completa con la salida de la COOPI de Carlos Paz Gas S.A. y el desembarco de una nueva empresa: VCP Gas S.A., conformada por el municipio y la Cooperativa San Roque.
Frizza describió un proceso plagado de inconsistencias: falta de notificaciones formales, liquidación societaria no inscripta en tiempo y forma, resoluciones contradictorias y ausencia de la COOPI en las decisiones finales.
Más allá del plano jurídico, advirtió un cambio de lógica en la nueva empresa:
La diferencia, subrayó, es conceptual: en el diseño original, el servicio se concebía como prioridad y la retirada de ganancias estaba limitada hasta completar el 100% de la red; ahora la puerta a la rentabilidad está abierta desde el primer balance. “Quiere decir que al cerrar el primer ejercicio, ya pueden distribuir beneficios”, alertó.
Su mayor preocupación, sin embargo, está puesta en las personas: los seis trabajadores afectados al gas, entre técnicos, operarios y personal administrativo: “No discutimos nada. Sólo pedimos sensibilidad. Esa gente sabe hacer lo que hace. No hay por qué dejarlos afuera.”
🛠️ Sostén interno: trabajadores, Consejo y delegados
Si hubo un eje que sostuvo a la COOPI en los momentos más críticos, fue su estructura social interna.
Frizza lo plantea sin matices: “Nada hubiese sido posible sin un Consejo de Administración que no se fue, y un cuerpo de Delegados que acompañó”.
Cuando la pérdida de servicios parecía irreversible y las presiones externas e internas empujaban a la disolución, el Consejo de Administración decidió sostener el proyecto cooperativo.
“Algunos fueron al Consejo a decir: vendamos todo, liquidemos, paguemos las indemnizaciones. El Consejo nunca receptó eso.”
Lo destaca, además, por su carácter ad honorem, pero no exento de costos personales:
“No trabajan gratuitamente. Ponen cuerpo, nervios, tiempo, angustia, conflictos familiares. Tiene costos.”
La otra pieza clave fueron los trabajadores. Ninguno fue despedido tras la pérdida de agua, cloacas ni gas.
“Nadie se quedó sin trabajo entre 2021 y 2025. Y cuando asumimos nuevos servicios, el primer compromiso fue: ningún trabajador se queda afuera.”
🤝 La Mutual Floreal Gorini: solidaridad hecha servicio
En paralelo, la COOPI impulsó un espacio decisivo: el Centro Asociativo Solidario, con epicentro en la Mutual Floreal Gorini.
La mutual permitió desarrollar nuevas unidades solidarias: farmacia, proveeduría, camping, telecomunicaciones, todas con criterio no lucrativo y enfoque redistributivo.
“104 millones de pesos ahorrados en medicamentos en San Antonio de Arredondo. Ese dinero volvió al bolsillo de la gente”, ejemplificó.
Para Frizza, la Mutual es una forma concreta de redistribución económica sin intermediación financiera ni especulación, y a la vez es parte central de la reconversión cooperativa: “Fue un invento nuestro. Un invento para seguir prestando servicios. Para seguir siendo cooperativa.”
🧭 Reconocimiento, legitimidad y futuro
La COOPI fue reconocida formalmente por el Estado provincial, distintos municipios y comunas y el propio movimiento cooperativo y mutual.
“Podemos decir que hay un acto de justicia, que hay un acto de reivindicación.”
Frizza aclara que no se trata de revancha, sino de reconocimiento: a la trayectoria técnica, al compromiso social y a la capacidad institucional.
La proyección, señala, no se limita a sostener lo logrado. La cooperativa busca expandir servicios, planificar nuevos proyectos y seguir posicionando al modelo solidario como alternativa real.
“Queremos consolidar una comunidad de trabajo cada vez más seria. Y seguir siendo una alternativa legítima a la economía del capital”, finalizó.
✨ Tres voces, una convicción compartida: el respaldo al proceso cooperativo
Durante la entrevista se compartieron tres audios enviados especialmente a VillaNos Radio: mensajes institucionales que sintetizan el respaldo interno y externo al proceso de reconversión de la COOPI. Frizza respondió uno por uno con gratitud, reconocimiento y compromiso.
🎙️ José Luis Miranda – Consejero de la COOPI
José Luis Miranda repasó su ingreso como delegado en 2015 y su llegada al Consejo de Administración en 2019, en pleno conflicto con el municipio. Destacó el carácter democrático del proceso, la creación de nuevas unidades solidarias y la importancia de la alianza con la Mutual Floreal Gorini.
“Allí apareció otro principio cooperativo: la cooperación entre cooperativas y mutuales.”
Subrayó la expansión regional de la COOPI, con presencia activa en ciudades de dos departamentos, y remarcó que ningún trabajador perdió su empleo, ni siquiera en los momentos más difíciles.
“Hoy somos más regional que nunca. Y seguimos sin dejar a nadie afuera.”
Frente a ese mensaje, Frizza valoró el rol del Consejo: “No se fue. El Consejo sostuvo. Respondieron con responsabilidad personal, con su tiempo, con su cuerpo.”
🎙️ Olga Sayago – Delegada de la COOPI y dirigente sindical (CTA – WPC)
Olga Sayago recordó haber acompañado “muchas de las luchas” de la COOPI en defensa de los servicios públicos y lamentó la incomprensión de parte de la dirigencia política.
“A pesar de las adversidades, supieron afrontarlas con coraje y mucha fuerza.”
Celebró el reconocimiento social y territorial que la cooperativa fue construyendo y cerró su mensaje con un deseo cargado de expectativa: “No les digo hasta siempre. Les digo hasta prontito. Porque van a haber muchos más reconocimientos.”
Frizza la definió con una frase:
“Olga es una luchadora. Nos acompañó siempre. No desde lo discursivo, sino en los hechos, en la calle, en las asambleas. Que una compañera así forme parte del cuerpo de delegados, nos honra.”
🎙️ Alejandro Russo – Presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades (CAM)
El presidente de la Confederación Argentina de Mutualidades (CAM), Alejandro Russo, envió un saludo institucional que combinó balance y proyección.
Reconoció expresamente el “espíritu de resiliencia” de la COOPI y su capacidad para reinventarse sin quebrar su moral institucional.
“No permitieron en ningún momento que les quiebren la moral.”
Valoró también el trabajo de la Mutual Floreal Gorini y anticipó que en 2026 la entidad crecerá tanto en recursos humanos como en expansión territorial.
“Los invito a seguir peleando por una sociedad más justa y más equitativa.”
Frizza destacó que el acompañamiento fue permanente, incluso en los momentos más difíciles:
“Alejandro no esperó a que lo llamáramos. Levantó el teléfono en los peores momentos y nos dijo: acá estoy. Eso no se olvida.”
