El municipio otorgará un beneficio del 30% sobre la tasa de servicios a la propiedad para alojamientos habilitados y al día. La medida regirá hasta el 31 de diciembre y surgió después de que hoteles y cabañas que habitualmente cumplían con sus obligaciones comenzaran a registrar atrasos. El intendente también habló de las cuentas municipales, confirmó que buscará la reelección en 2027 y anticipó una nueva edición del Festival de la Pizza y la Cerveza Artesanal.
Huerta Grande decidió declarar la Emergencia Turística Municipal después de detectar una señal que encendió las alarmas: hoteles y cabañas que habitualmente cumplían con sus obligaciones comenzaron a acumular atrasos después de las vacaciones de invierno.
La respuesta fue la Ordenanza N.º 1673/2026, aprobada por el Concejo Deliberante, que estará vigente hasta el 31 de diciembre y contempla medidas de alivio para el sector. Entre ellas, un beneficio del 30% sobre la tasa de servicios a la propiedad para establecimientos habilitados y al día, además de incentivos para quienes busquen regularizar su situación.
El intendente Germán Corazza explicó en una entrevista con VillaNos Radio que la decisión surgió del contacto directo con hoteleros y cabañeros y de la necesidad de acompañar a una actividad que viene atravesando dificultades.
“Después de las vacaciones de julio notamos que el contribuyente, que venía siendo cumplidor, todos los que son hoteleros, cabañeros, venían con algún atraso”, señaló.
A partir de ese diagnóstico, el municipio mantuvo reuniones con los prestadores y resolvió trasladar una propuesta al Concejo Deliberante.
“Llegamos a esta decisión de hacer un beneficio a todos los cabañeros y hoteleros que se encuentren al día y estén habilitados, un beneficio de un 30% en la tasa de servicio a la propiedad”, explicó.
Para Corazza, detrás de la medida hay una preocupación que excede el pago de una tasa y alcanza a la continuidad de los establecimientos y sus puestos de trabajo.
“Fue esa decisión por varios puntos: por la temporada, por los informales, por el sector que viene siendo golpeado ya hace bastante tiempo y para que puedan mantener sus empleados, para que puedan seguir funcionando”, afirmó.
La señal de alerta que dejó el invierno
El intendente reconoció que durante la temporada invernal se registró una menor actividad turística, una situación que ubicó dentro de un escenario compartido por distintas localidades del corredor.
Al mencionar a Villa Giardino, Huerta Grande, La Falda y Valle Hermoso, señaló que “se vio una disminución por ahí en la ocupación”.
Las conversaciones posteriores con los prestadores permitieron identificar, según explicó, dos preocupaciones recurrentes: una temporada más débil y la competencia de alojamientos que funcionan por fuera del circuito formal.
La emergencia apunta también sobre ese segundo problema. Los beneficios alcanzan a los prestadores habilitados y, al mismo tiempo, buscan generar un incentivo para que quienes todavía se encuentran en la informalidad regularicen su situación.
La intención, según el planteo municipal, es sostener la actividad en los meses que quedan del año y evitar que las dificultades económicas terminen afectando la continuidad de los establecimientos y las fuentes laborales vinculadas con el turismo.
“Hoy por hoy los números están muy finos”
La decisión supone además resignar parte de los ingresos municipales en un momento en el que las propias cuentas de Huerta Grande atraviesan un escenario ajustado.
“Hoy por hoy los números están muy finos”, reconoció Corazza.
Sin embargo, defendió el alivio fiscal desde una lógica concreta: si la situación de los prestadores continúa deteriorándose, el riesgo es que los atrasos terminen convirtiéndose directamente en falta de pago.
“Creemos que este beneficio, y si el cabañero paga, nos viene bien a nosotros, antes que la falta total del pago”, sostuvo.
La apuesta del municipio es, por lo tanto, doble: reducir la carga sobre un sector afectado y evitar perder completamente recursos de contribuyentes que hasta ahora habían mantenido un buen nivel de cumplimiento.
Ese contexto se combina con otras dificultades para la administración local. Corazza afirmó que la coparticipación viene mostrando una tendencia descendente y señaló que la última transferencia recibida fue 4% inferior a la anterior.
“Hasta la última coparticipación que recibimos, recibimos el 4% menos que la coparticipación anterior”, indicó.
Al mismo tiempo, remarcó que aumentaron los costos necesarios para mantener los servicios.
“Tenemos incremento en todos los insumos para el funcionamiento de la Municipalidad y se hace un poco difícil”, explicó.
Ese cuadro, sostuvo, obligó a revisar prioridades, contener gastos y postergar algunas iniciativas.
“Desde que ingresamos estamos en constante achicamiento”, resumió.
“El municipio está en orden”
Pese a las restricciones, Corazza aseguró que la administración municipal mantiene sus compromisos al día.
“El municipio está en orden, los sueldos se pagan al día, se cumplen con todas las obligaciones”, afirmó.
Parte de la estrategia para compensar la caída de algunos recursos pasó por mejorar la recaudación propia. Como ejemplo, mencionó la tasa vinculada con el servicio de agua.
“Hemos mejorado la recaudación del agua, que el agua era un problema, no pagaba casi nadie”, señaló.
También destacó mecanismos implementados junto con la Provincia para mejorar el cobro del automotor y otros aspectos de la administración tributaria.
“Hemos hecho un Estado un poco más eficiente”, consideró.
Hacia adelante, el intendente depositó parte de sus expectativas en una mejora de la actividad económica que pueda traducirse también en mayores recursos coparticipables.
“Yo creo que el país tiene que tener alguna reactivación”, sostuvo.
Corazza confirmó que irá por la reelección en 2027
La entrevista dejó además una definición política concreta: Corazza buscará un segundo mandato como intendente de Huerta Grande.
Consultado directamente sobre esa posibilidad, respondió: “Sí, sí, sí”.
“Todo el equipo está firme, estamos bien y estamos pensando ya para la segunda elección”, agregó.
Corazza vinculó esa decisión con la intención de dar continuidad a los proyectos iniciados durante su actual mandato.
“Hemos logrado un montón de cosas en el pueblo, pero nos quedan muchísimas más”, afirmó.
Lo que todavía permanece abierto es el esquema político con el que irá a las elecciones. Corazza llegó a la Intendencia dentro de Juntos por el Cambio y mantiene su pertenencia al radicalismo, pero las definiciones partidarias a nivel departamental y provincial todavía no están cerradas.
Radicalismo unido, pero con margen para decidir
En el plano local, Corazza aseguró que el radicalismo de Huerta Grande alcanzó una lista de unidad para la renovación de autoridades.
“Somos radicalismo”, remarcó.
Y agregó: “No vamos a tener otra lista”.
La situación aparece más definida dentro de la localidad que en otros niveles partidarios. El intendente señaló que esperarán las resoluciones departamentales y provinciales antes de cerrar la estrategia con la que buscará la reelección.
Pero también dejó establecido que esas decisiones no serán aceptadas automáticamente si entran en conflicto con los intereses del armado local.
“Veremos si lo que propone el departamento y la Provincia nos beneficia a nosotros o nosotros tomaremos nuestras propias decisiones”, advirtió.
La frase no anticipa una ruptura, pero sí marca el margen de autonomía que Corazza pretende conservar al momento de definir el esquema electoral de Huerta Grande.
También permanece abierto si los comicios municipales se realizarán de manera simultánea con las elecciones provinciales.
El Festival de la Pizza y la Cerveza vuelve en noviembre
En paralelo con las medidas de alivio para una actividad turística golpeada, Huerta Grande busca sostener eventos que generen movimiento fuera de las temporadas tradicionales.
Corazza anticipó que el 21 y 22 de noviembre se realizará una nueva edición del Festival de la Pizza y la Cerveza Artesanal, una propuesta impulsada durante su gestión.
Según adelantó, habrá más de 30 stands vinculados con pizza y cerveza artesanal, además de productores, artesanos, dos escenarios y diferentes actividades gastronómicas.
Entre ellas mencionó masterclasses destinadas a niños y otras vinculadas con masa madre y pizza al molde.
“Este año va a ser una fiesta muy, muy linda, muy grande”, anticipó.
El festival completa, desde otro lugar, la estrategia que Huerta Grande intenta desplegar frente a la coyuntura turística. Mientras la emergencia busca aliviar a hoteles y cabañas que comenzaron a mostrar dificultades para sostener sus obligaciones, los eventos apuntan a generar nuevos motivos para visitar la localidad.
Son dos respuestas frente a un mismo problema: acompañar a quienes dependen de la actividad turística y, al mismo tiempo, buscar movimiento que ayude a sostenerla.